6西格玛黑带（6西格玛绿带与黑带有什么区别）

本文目录

• 6西格玛绿带与黑带有什么区别
• 六西格玛黑带在企业具体需要做什么
• 六西格玛黑带是做什么的
• 六西格玛绿带和黑带是什么意思有什么作用
• 为什么我们称六西格玛中的这些人为黑带
• 六西格玛黑带报考条件
• 六西格玛黑带是什么意思
• 六西格玛黑带是什么
• 精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

6西格玛绿带与黑带有什么区别

关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：

绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。

六西格玛黑带是企业六西格玛专家，六西格玛黑带能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；六西格玛黑带为精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

六西格玛黑带在企业具体需要做什么

黑带是六西格玛方法的实践者，是文化变革的承担者，是项目团队的领导者。六西格玛项目中黑带的基本职能包括:1.使用六西格玛方法解决问题①在这个角色职能中，黑带需要具备分析和解决复杂问题的能力。②黑带需要掌握基于数据分析做出决策的方法。从技术角度考虑企业现存或长期存在的问题，并非不可解决，只是传统管理缺乏一个系统科学的解决方案，收集数据，分析数据，找到关键问题，直接发力。当然，光有方法是不够的。我们还需要一个能够管理和应用这种科学方法的人。这是黑带。2.引领文化变革改变企业文化、保持六西格玛持续改进的方法，一方面来自于高层管理者的努力，但通常只是政策或指导性的内容，与实际参与工作的员工没有直接接触，其影响也不直接。另一方面，黑带在改变企业文化方面发挥着重要作用。他不断向参与六西格玛项目的部门推销六西格玛改进的流程，并在实际工作过程中监督和控制改进流程的运行。3.领导项目团队六西格玛项目组跨部门组建，团队成员来自不同部门。但是，六西格玛要解决的问题也是复杂的跨职能、跨部门的问题。没有团队的有效配合，这些问题最终都不会得到解决。黑带成员除了掌握统计工具和技术等硬技术外，还应具备统筹管理、协调和团队合作的软工具。据统计，在六西格玛项目的实施中，超过一半的失败都是由于团队缺乏有效的组织和领导造成的。团队动态、高效的团队工作方法、领导技能和沟通反馈方法等。都是黑带成员需要重点关注的内容。当然,六西格玛项目是一个团队项目，黑带不仅需要赢得管理层的信任来实施项目，还需要绿带成员在过程中给予必要的支持，才能最终完成六西格玛项目的进度。

六西格玛黑带是做什么的

六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

扩展资料

作为一名六西格玛黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下10件事是必须要了解到的：

1、六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。

2、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。

3、六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。

4、六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。

5、给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。

6、给出一个项目的任务列表，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。还应能识别哪项任务位于关键路径上。

7、给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。

8、六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。

9、六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。

10、给出一份XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。

六西格玛绿带和黑带是什么意思有什么作用

1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。

六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

扩展资料：

黑带的工作流程：

以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。

界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。

分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。

改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。

控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。

通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。

为什么我们称六西格玛中的这些人为黑带

许多人对六西格玛将其训练有素的专家称为“Belts”感到惊讶。六西格玛中有绿带和黑带，指的是他们所达到的带级水平。“黑带”不是一个空洞的时髦词，也不是对什么武术的嘲弄。就像在跆拳道一样，要想在六西格玛中获得黑带，也是需要学习技能和参加训练的。跆拳道和六西格玛中的黑带都是一个没有捷径或可以“现成”购买的名称，是需要通过努力学习获得的。在六西格玛中，达到黑带级别并不是一个结束，而是一个开始。六西格玛是关于持续学习和持续改进的。六西格玛不是对有限知识的掌握，而是对方法的理解。就像在武术中一样，成为六西格玛黑带是一种责任。由于知识是人们获得的商品，组织必须将其员工视为最有价值的资产。向完成六西格玛培训的人员授予一个恰当的头衔，它表示他们的知识和责任水平。带级只是一个路标，表明你已经到达了流程改进道路上的某个地方。还有一个更高的级别：黑带大师。这是一位在六西格玛方面受过高度培训和经验丰富的人，担任全组织的六西格玛项目经理。他或她监督和指导黑带和流程改进项目，并根据需要为黑带提供指导。黑带大师在整个组织中教授其他六西格玛学生，并帮助他们获得绿带和黑带地位。六西格玛过程由六西格玛绿带和六西格玛黑带执行，并由六西格玛黑带大师监督。通过六西格玛的有效部署，人员的利用，可以提高流程绩效，影响产品和服务质量，提高客户满意度，并确保长期业务成功。

六西格玛黑带报考条件

六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合的条件：

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

天行健提供六西格玛黑带培训：

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛黑带是什么意思

六西格玛黑带是一种技术称谓,意味着有这个称谓的人在六西格玛方法论领悟和统计工具运用上有着较高的造诣,在企事业中有这种资格的人往往是企业中层以上的人. 黑带这个词来自跆拳道,跆拳道的最高级别的段位的人的腰带是黑色,后来黑带这个词就成了高手的代名词.

六西格玛黑带是什么

　　一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段

　　企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。

　　在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该:

　　1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施；

　　2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能；

　　3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项；

　　4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮；

　　5、建立有效的项目全过程管理体系；

　　6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中；

　　7、建立良好的六西格玛工作沟通机制；

　　8、营造六西格玛文化氛围(造势)；

　　9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。

　　如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。

　　二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段

　　组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。

　　如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该:

　　1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。

　　2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。

　　3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。

　　4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。

　　5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。

　　6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。

　　7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

　　三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段

　　进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。

　　关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该:

　　1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分；

　　2、建立完善的经营过程管理体系；

　　3、建立完善的业绩测量和改进体系；

　　4、促进人们思想观念和行为方式的改变；

　　5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

　　六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,  黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):  Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

扩展资料

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。