阿里p9什么级别（阿里职级详解中P10是什么水平）

本文目录

• 阿里职级详解中P10是什么水平
• 阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平
• 阿里怎么分级的
• 阿里p9对应腾讯级别
• 阿里巴巴p9年薪
• 阿里巴巴p9一般年收入
• 阿里p1到p12的岗位级别是什么
• 阿里巴巴有多少P9(资深技术专家)
• 阿里巴巴职位层级（附P级详细要求）

阿里职级详解中P10是什么水平

一、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

二、阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理；以下列出P-M的水平程度：

1、P和M是有对应关系的：P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。

2、P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。

3、P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。

4、P6开始，管理岗M序列出现。

5、P6=M1

6、P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。

7、P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升P7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。M2=经理，带一条功能模块的线，很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货。P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了，要看运气。

P6、P7是阿里最庞大的群体。

8、P7（M2）到P8（M3）这个节点，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。

9、P8=M3、P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。

10、P9=M4、P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。

11、P10=M5、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

阿里的职级和薪酬体系参考：

阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平

P8  接近“大能”门槛：

1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。    

P8，通常是一线Team  leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。    

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。    

通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。    

P9  业界精英入门

1、是某一领域中的资深专家；

2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3、对业务决策产生影响；

4、使命感驱动。    

P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。      

通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。    

P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。

P10闻名全国的业界精英

1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4、使命感驱动。    

P11从国内走向国际

1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4、使命感驱动；坚守信念；

5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6、对组织和事业的忠诚。    

P12及以上最受人膜拜的业界大佬

1、业内顶尖人才,  对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5、使命感驱动；坚守信念；

6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7、对组织和事业的忠诚。

P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

阿里怎么分级的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。 阿里具体分类如下： P1、P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。 P3：助理 P4：初级专员 P5：资深专员 P6：高级资深专员；M1主管 P7：专家、产品专家；M2产品经理 P8：资深专家、架构师；M3高级经理 P9：高级专家、资深架构师；M4核心总监 P10：研究员；M5资深总监 P11：高级研究员；M6副总裁 P12：科学家；M7资深副总裁 P13：首席科学家；M8子公司CEO或集团其他Officer P14：M9马云 这次P8包养和蒋凡事件类似，但是还没有得手，阿里的价值观就是 员工碰了红线，员工没了 高管碰了红线，红线没了 这个P8被开了，阿里又给业界输出了一个高级技术人才， 高管先碰红线，员工再碰，红线会消失再出现，反复横跳 千人千面的价值观 结合上一个P9代考只是警告的瓜 ，我们可以推导出阿里的红线，是以P8为界限，正所谓 刑不上P9礼不下P8 只许蒋凡放火 不许P8点灯

阿里p9对应腾讯级别

T4。阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，技术线就是常说的P序列，作为技术线的P序列，一共分为14级，从P1到P14，目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级，最低从P4开始。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P9级别是非常高级的专家。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在。在腾讯，技术线在此之前属于T序列，在腾讯的职级体系里，T3级别已经是很多人的上限，行走江湖有名有号的T4级别更是当得起各技术分享大会的技术爱好者们一声老师的称呼。而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角。

阿里巴巴p9年薪

阿里p9级别算是核心总监，技术岗的资深专家，属于高层管理级别，光基本年薪就在100万左右，另外可持有公司股票16000股，网友称阿里p9以上收入主要靠股票，工资只是零花钱。

阿里巴巴p9一般年收入

根据前几年曝光的BAT级别和薪酬信息显示，阿里巴巴P9为“资深专家”，级别为总监级别，其年薪最高可带百万元，股票为16000股。按照4月24日美股阿里巴巴股价114.86美元计算，阿里P9股票价值为1837760美元，约合人民币1400万元！

阿里P9的年薪+股票激励，应该是100万+1400万/4，X（1-20%）=380万左右，接近400万元薪水！

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。

组织架构：

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。

阿里p1到p12的岗位级别是什么

阿里p1到p12的岗位级别是如下：

一、P1，P2：为非常低端岗位预留。

二、P3：助理。

三、P4：初级专员。

四、P5：高级工程师。

五、P6：资深工程师。

六、P7：技术专家。

七、P8：高级专家。

八、P9：资深专家。

九、P10：研究员。

十、P11：高级研究员。

十一、P12：科学家。

十二、P13：首席科学家。

十三、P14：首席CEO。

阿里巴巴有多少P9(资深技术专家)

阿里p9有1000人左右。

P9指的是某一领域中的资深专家或者是对某一专业领域的规划和未来走向产生影响、对业务决策产生影响，有使命感驱动的优秀员工。

阿里巴巴是我国一家很知名的企业，有三万多个员工，并且这些岗位分为十个级别。

一到三分为低端岗位，四等级的为初级专员，五等级的是高级工程师，一年有15到25万的工资。六等级的为资深工程师，一年有20到35万工资。

七等级的是技术专家，年薪在30到50万之间。八等级为高级专家，年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家，一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员，年薪百万之上。七级别以上的可以拿到公司，折算下来比工资还高。

阿里巴巴职位层级（附P级详细要求）

P4 1）有相关专业教育背景或从业经验； 2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务； 3）在专业领域，具有学习能力和潜能。 P5 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题; 2）在项目当中可以作为独立的项目组成员； 3）能在跨部门协作中沟通清楚。 P6 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力； 2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力; 3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。 P7 1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响； 2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力; 3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工； 4）是专业领域的资深人士； 5）行业外或公司内培养周期较长。 P8 1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解； 2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响； 3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。 P9 1）是某一领域中的资深专家； 2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响； 3）对业务决策产生影响； 4）使命感驱动。 P10 1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力； 2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响； 3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力； 4）使命感驱动。 P11 1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解； 2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录； 3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响； 4）使命感驱动；坚守信念； 5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者； 6）对组织和事业的忠诚。 P12及以上 1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望; 2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录； 3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践； 4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响； 5）使命感驱动；坚守信念； 6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者； 7）对组织和事业的忠诚。