项目管理软件（大型项目管理应该用哪种项目管理软件）

本文目录

• 大型项目管理应该用哪种项目管理软件
• 如何选择一款适合企业发展使用的项目管理软件
• project项目管理软件在什么公司用的多，重要么，在这类公司很常用么
• 工程项目管理软件哪个好用
• 能推荐实用的项目材料管理软件吗
• 关于项目流程管理软件有哪些
• 如何选择项目管理软件
• 什么软件能够比较好的设计项目管理，快速开发平台
• 好用的项目管理软件有哪些
• redmine 是一款项目管理软件吗它的优点是什么是否有人愿意跟我分享一下

大型项目管理应该用哪种项目管理软件

大型项目，意味着任务多、涉及人员广，周期长、延期风险高，问题多，管控难度大……

这就对项目管理软件提出了以下几点要求；

• 多任务/项目同时管理，项目进度有效把控
• 项目相关人员在线协作，高效沟通
• 风险任务及时预警，避免延期
• 项目数据闭环管理，可与其他系统对接扩展

国外项目管理软件缺少对本土企业的认知，国产化替代的项目管理软件中，推荐海岸线科技自研轻量级PLM——ProjectNow。

项目进度的实时监控

如上图，每个任务以进度条+颜色提醒，实时预警，透明可视，可以有效避免任务遗漏；

整体任务列表以色块区分，任务状态一目了然。

跨企业多人高效协作

ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性。

【便捷邀请】

用户只需利用手机号信息，即可打破企业内外部组织架构，便捷邀请下游企业相关人员加入项目，利用短信、APP实时提醒被邀请人，快速应答上线；

【多重提醒】

同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。

延期任务一键跟催

每天09:00，ProjectNow会自动调取项目数据，给项目负责人推送项目日报，更新当前的项目进度，提示即将到期或已延期任务。

点击日报详情，项目负责人可进一步了解项目情况，一键还可发起跟催提醒，高效、精准、实时触达任务负责人，提醒及时处理。

手机端APP 同步跟进，跟催提醒干系人，提醒处理人及干系人尽快处理任务，降低项目延期风险；

多维度项目看板，帮助项目负责人实时管控项目进度，助力企业高效管理研发项目。

数据互通管理闭环

用户还可扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件，凭借多产品间的数据互通，打通产业链上下游信息孤岛，形成质量管理闭环。

以上产品均可免费试用，申请地址→

iCoastline

如何选择一款适合企业发展使用的项目管理软件

推荐一款非常棒的工具——轻流，支持pc移动等多终端登陆！用它来管理公司项目进度的优势如下：

1、可实现项目全局管理——数据报表

要想查看整个公司的项目情况，用报表是最直观的！

通报表我们可以看到目前的所有项目情况，包括项目名称、数量等等，也能看到该项目的流程进展，而且报表内容都是可以自定义的。

上面这个图的数据比较少，所以看起来比较简单一些，你还可以把对项目的种类进行分类呈现，轻流提供数据表、饼状图、柱状图、折线图等多种报表形式。

2、对于项目进度的把控——甘特图

对项目管理来说，项目进度的把控用甘特图是最方便的了。

通过甘特图你可以轻松看到该项目的具体内容，明确各个任务的开始和结束时间、明确任务间的关系等等。

3、具体项目流程和内容——高度自定义

在轻流中，你可以通过简单拖拽的方式自定义项目信息表单：

此外，从项目立项、审批以及最终的结项，所有的项目流程都也是可以自定义的：

针对具体的某个项目，你可以从流程中清晰的看到每个项目要经过哪些处理节点，点击该节点你就可以看到该节点对应富足人要做的具体内容了，十分简单方便。

如果觉得不错可以去试试看哦～

project项目管理软件在什么公司用的多，重要么，在这类公司很常用么

我觉得Project软件的应用不在于公司，而在于岗位，比如从事项目管理、计划岗、设计研发等工作的人，会经常用到微软的Project软件，而且可能使用的频率也比较高。

工程项目管理软件哪个好用

谢邀～废话不多说，先从工程项目管理的问题谈起：

项目管理最常见的问题

当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！

当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？

当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！

……

上述场景反应了工程项目管理中存在的很多问题。总结一下包括：

• 对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决

• 成本管理不精细，无法达到预期的利润率

• 关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理

• 工程资料一大堆，查找起来非常困难

一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢？

答案是：找一个有效的工具来管理整个工程项目！在这里向大家推荐轻流这款工具。

工程项目如何自动化管理

使用轻流可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程，轻松实现工程项目管理。此外，通过轻流的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！

使用轻流进行工程项目管理的优势

1、自定义项目管理流程

对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。

2、实时跟踪检测项目动态

轻流提供强大的动态仪表盘，包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等，也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据，仪表盘就会自动增加一条数据，便于实时跟踪。

3、流程化管控将权责落实到位

为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统，数据流转可通过流程日志随时查看，实时反馈整改信息。

4、支持多终端操作

可通过微*信端、企业微*信和钉钉等登录轻流，在移动端可进行考勤、申请和工作汇报等，便于工作的开展。

轻流工程项目管理解决方案具体内容

1、基础配置

【工种】：记录各种工种，供其他应用进行数据关联调用。

【各类清单】：记录项目所属的大小类别。

【工人名册】：记录每个工人基本信息，包括姓名、出生年月等。

【财务分类】：记录财务的各个分类。

2、项目流程

在轻流中，各个项目的流程都是可以自定义的～

【客户】：记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。

【项目管理】：内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等，每个环节都可以填写相关的信息。

【任务安排】：提交项目信息、子任务和任务负责人后，然后处理及审批任务。

【记工&考勤汇总】：记录每个项目中，每个工作人员的工时和考勤情况。

【物料消耗】：记录项目物料消耗情况，并且可实现自动添加汇总数据。

3、质量安全

【质量检查】：记录质量检查的日期和项目的具体情况，判断是否需要质量整改，需要整改就记录整改的时间和施工人员。

【安全监测】：记录安全监测的日期和检测时项目的具体情况。

4、采购管理

【物料清单】：记录物料的名称、规格和分类等具体信息。

【合作方】：记录工程项目合作方的具体信息，包括名称、电话、地址等信息。

【物料汇总】：记录各种物料的项目名称、物料名称、型号规格、采购量等信息。

【合同】：记录项目的支出和收入信息。

【物料分类】：记录物料的分类信息。

【采购】：记录采购的单号以及采购物品的具体信息。采购流程为采购下单，而后财务支付货款，最后系统自动添加库存。

【记账】：记录合同的基本信息，包括合同的编号、合同的内容等。

5、日常工作

【请假申请】：记录内部员工提交的请假及领导审批信息。

【公告】：上传每一次公告的标题、内容和一些图片附件。

【工作汇报】：记录员工的姓名和工作汇报的内容，领导对其工作内容进行审批。

【报销申请】：员工填写报销申请信息，包括姓名、报销金额等信息，并上传发票附件，领导进行报销审批。

当然，具体是否合适还自己自己用了才知道～希望对你有帮助哈～

能推荐实用的项目材料管理软件吗

NO.1 Edraw Project

这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。

NO.2 Asana

Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。

NO.3 NavalPlan

NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。

NO.4 Wrike

Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与 Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。

NO.5 OpenProj

OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错。

关于项目流程管理软件有哪些

我们公司的Gungho项目管理不错，它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示，充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线。项目计划生效、项目计划变更、任务完成都需要通过流程审批才能实现

Gungho项目管理软件主要解决

1、快速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

5、分析统计项目各种数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

Gungho项目管理软件功能模块：

 项目管理 （项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解）

 任务管理

 反馈管理

 文档管理

 日程管理

 工作管理

 企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程（系统支持 安卓、苹果）

如何选择项目管理软件

泛微项目管理系统围绕以上四大要素，以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到一套系统，让管理者“知进度、控成本、防风险、守质量”。

一、泛微项目管理系统应用亮点

1、项目信息存、查、用一体化、高效共享

一个项目常常因为信息闭塞，导致管理者不知项目情况；执行者找不到人及时汇报问题，信息封闭让项目人员四处碰壁。

泛微OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统，所有信息随流程变动而更新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。

1）项目信息集中管理，详情一查便知

所有项目按种类有序录入系统，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。

一张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取作用，每个项目的责任人、合同、执行计划等材料集中到一张卡片，帮助企业形成项目知识库，提高信息使用效率。

2）项目合同信息一体化管理

为了优化项目合同管理效率，泛微OA系统将合同信息和项目执行过程相关联，合同以项目种类自动录入系统，随需随用。

（合同台账）

此外，合同内容和项目进度相挂钩，项目完成自动触发收付款流程，无需人工提醒。

3）设立快速查询通道，信息高效获取

以门户为窗口，所有与项目相关的文档、沟通记录都会记录在系统，需要的时候一搜即有，方便，防丢失。

小结：信息高效流转、自主使用，打通项目各环节之间的信息通道，可查项目、能看合同、知晓进度。

2、流程化审批环境，全方位掌控项目过程

泛微OA系统以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。

1）项目信息实时反馈，知进度、防超期

给每个项目、任务设置时间节点，项目人员定期通过流程汇报进度，表单自动核算完成率，执行度怎么样，通过进度条一看便知。

（进度条展示）

甘特图应用：以各项任务为准线，通过多轨视图细化不同时间段的任务执行情况，任务什么时候开始执行的、完成进度视觉化呈现。

（多轨道视图）

预警功能：将个性预警功能融入OA系统流程，让即将到期的项目自动触发流程或者用短信提醒负责人，超期项目自动标识，全方位监督项目按时推进。

2）项目任务一一分解，落实责任易追踪

遇到需要配合的项目，项目负责人可以通过OA系统直接把项目分解成一个个任务下发给其他人来合作完成。

（添加子任务）

任务的负责人、时间安排、进展情况台账一一记录，有问题直接锁定责任人。

3）信息变动同步更新，确保项目顺利实施

项目执行过程中常常因为信息更新不及时而闹乌龙，时间提前了计划却没跟进、项目经理换了却不知道是谁…

通过泛微OA系统，在执行中一旦出现信息变更，经流程更新信息，一经审批全线同步，所有参与人员可查、可知，防止信息脱节。

4）随时反映问题，保障项目质量

为了让项目问题及时得到解决，泛微为项目人员提供专门的问题提交通道，用手机就能随时反映现场情况，确保项目质量安全。

（手机端随时上报问题）

5）项目验收有提醒

为了让项目经理及时了解已完成项目，通过泛微验收提醒功能，用手机就能获悉这个月有多少项目要验收、多少没完成、超期严不严重。

（手机端项目验收提醒）

小结：项目全生命周期化管理方式，从立项执行到验收，确保信息传递及协作效率。

3、项目成本多维度汇总，财务状况及时掌控

为了准确的把控项目成本，泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。

（项目成本归集示意图）

小结：从无形资本到有形资本清晰统计，为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。

二、泛微项目管理系统执行效果

泛微OA系统项目管理集合同、任务、财务、文档等功能于一体，灵活适应各类项目管理需求，在信息高度共享的同时，让项目轻松管理：

• 帮项目人员理清工作任务，项目目标更清晰；
• 让项目真正按计划实施，防遗漏，计划性强；
• 助企业优化项目过程，过程可视，提高质量。

什么软件能够比较好的设计项目管理，快速开发平台

分享一款开源版的项目管理软件，希望大家喜欢，欢迎体验~~

任务管理是企业内部事务协同的重要工具，与传统的OA有类似之处，都是推动企业内部事务有效快速的推进，但之间存在不同之处，OA是属于刚性流程化的管理，侧重于流程与规范；任务管理侧重于人员、事务之间的协同，侧重于灵活度与协同性上。

从灵活度上看，可以用于企业各种事务的管理与处理，比如客户进展管理、开发进度、产品设计等，那么灵活度的核心是提供有效的模板管理与配置；

协同性上看，可以有效的提供团队的事务进展的同步与推进，便捷有效的查看方式；

客户管理采用 客户线索-初期交流-技术交流-商务报价-决策跟踪的管理流程

好用的项目管理软件有哪些

主流项目管理软件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦国际等等，项目管理解决方案帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的最大化，保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。主要功能集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务，杜绝客户流失。

redmine 是一款项目管理软件吗它的优点是什么是否有人愿意跟我分享一下

1、介绍
Redmine是用Ruby开发的基于基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。
Redmine，一个 Trac + Basecamp 的混合体，吸取了两个系统的优点，基于 Ruby on Rails 框架开发，开放源代码，可以跨平台部署，indigo 觉得它应该是小型开发团队项目管理的首选系统。
http://zhidao.baidu.com/question/398226092.html