作为一个健身俱乐部管理者,怎么实施管理者的职能？如何理解职业体育俱乐部管理的意义

本文目录

• 作为一个健身俱乐部管理者,怎么实施管理者的职能
• 如何理解职业体育俱乐部管理的意义
• 体育界健身俱乐部管理有怎样的意义
• 吃鸡俱乐部管理怎么做
• 什么是俱乐部管理
• 部队俱乐部管理规定
• 体育界健身俱乐部管理是怎么样的

作为一个健身俱乐部管理者,怎么实施管理者的职能

首先要对自己的员工迸行进行有效地管理,提高他仰的工作枳扱性，管理好员工，员工自然会给你创造价值、创造业绩。

规范的管理制度

不管是新开的健身房还是已已经经菅了-段时间的健身倶乐部, 都应该制定出适合自己的管理制度,在行并中因内管理不善导致的发展滞后、人员流失、停并歇并等现象不胜枚挙。由此可见,管理制度的重要性,在制订制度的吋候座垓考虑一下込几个方面的因素 :

1、学习现代企并管理方面的知枳,参照行并特点,活学活用。

2、向行业中経菅状况良好的同行学习,汲取它们的成功经验。

3、结合自身倶乐部的现状和需要,结合原有的经验枳累。

健身房在此基砒_上制订出一系列的规章制度,包括人事章程、考核晋级制度、顾客咨徇管理制度、培训制度等等，同吋,还应该根据健身房的实际需要制定出- -个管理监督制度。

但是,也有很多健身房制订了相应的管理制度，在管理上依然混乱。这是因内制度是不変的,而实际情况是总在変化的,旧的制度已经不适合形式发展的需要,其次是虽然有制度但不严格执行,使制度沦为- -纸空文;第三,没有具体的责任人来监督制度的执行。所以,作为健身房的经菅者,应该从管理制度的制订和执行两个方面入手,明确责任人,从而保证管理制度确实有序地执行。

宽——待人以宽

如何待人以宽，在很多健身房的经营者常常无法把握这个度。

1)、老板以投资者自居,对待员工态度粗暴，以为给銭做事,天经地义,这样似的员工有为别人打工混日子的心态，这种心态在健身俱乐部中是很危险的。

2)、老板与员工打成-一片, 对员工听之任之,员工犯了错误后也不当一回事 ,其突这也无法将员工团结起来，形成一秧真正 的凝聚力。

3)、老板情绪波动大, 健身房效益好的吋候,老板的心情好,对员工笑脸相迎,情绪低落时对员工厉目相待。

以上3种情况都会寻致健身房缺乏和谐、积扱的氛国。致使客源和教练的不断流失,员工不断离去。因此,在严格执行制度的前提下,健身房老板要懂得如何与员工进行有效的沟通,成为忠诚的朋友,让大家将健身房当成自己的健身房。

待人以宽的策略

根据教练的工作情况，在适当的吋候给予各种奖励,包括精神奖励和物质奖励,让他们的工资收入得到保障的同肘有提升的空同。

1)、与员工交朋友,感情留住人。健身房的老板经常性地与员工沟通,了解他们的工作情况，生活情况以及心理状态,有吋在员工的生日的吋候送上一个小礼物，就会让他们有温暖的感党，还可以在节日挙办形式多样的聚会，让员工有一种集体的责任感和荣誉感。

2)、常常听取员工的建议,培养他们的主人翁意识,使员工从健身房的角度去思考,为健身房的经营出谋划策，让他们有一种“ 健身房是我的倶健身房”的意识。

3)、经常性的组枳培训活动，包括职业道徳、技ボ技能、销售技巧等各方面的内容,提升自我的空间。员工的工作既是谋生的手段,更是发展自己的机会。

4)、开展经常性的批评，与自我批评活动,在活动中,可以让员工在了解公司前提下,共同分析讨论健身房的优势劣势,从而找出倶采部的治疗良方,这就是所渭的集思广益。

在健身房的迅速发展的形式下,如何保障利益,促进健身房的发展,规避风险. ....这些问题都需要健身房经营者在管理健身房的过程中,注重人事管理的度,宽猛相济,为开拓市场创造良好的基砒。

增加经营者与员工的沟通

A)、多了解员工的心理需求:俱乐部的管理者可以通过平时的谈话传递俱乐部的经营理念，并与员工做双向沟通，培养彼此的默契程度，拉近经营者与员工的距离。

B)、工作中保持愉快的心情:很多员工的流失往往是因为工作场所中心情不愉快而造成的。因此，俱乐部的管理者首先要有一个好心情 ，才能调动别人的情绪,使整个俱乐部处于一种轻松愉快的氛围中。

C)、帮助员工创造成就感:让新进的员工看到自己的进步。技术考核、业绩进步能满足员工的工作成就感，而不是只有薪水而已。

D) 、为员工做好职业生涯规划:很多从事私人教练的人一直以为，到最后只有自己开店一 条途径，如果经营者能为员工规划未来的方向，相信员工绝对一心一意为俱乐部服务。

E)、让员工了解俱乐部的远景:俱乐部的计划培训更能让员工留在俱乐部公司服务，更重要的是员工的升迁管理。

F)、完整的、有系统的教育训练:俱乐部员工的教育培训可分为技术训练、专业知识、服务教育等几种。首先技术训练占重要地位，其次俱乐部教练的专业训练和知识越高,其为俱乐部带来的营业额也会越来越多。因此，俱乐部应经常为员工提供专业知识的培训。最后是服务训练，主要注重外在的形象包装,如每位员工的服装仪容、礼仪等要定期训练。

建立员工福利制度

经营者要使员工保持良好的工作态度，高昂的工作热情，有必要从经营上去判断员工的身心状况，制定恰当的休息时间。

1) 、直接恢复员工疲劳的对策。提供安静的休息场所，提供舒适的用餐场所，发给员工功能性的工作装，举办旅游等活动。

2)、间接恢复疲劳的心理对策。生日聚会、津贴补助、灾害、疾病的慰问金、提供技术、服务的图书杂志,提供娱乐杂志、行业内杂志的阅读。

3)、特殊对策。设置员工宿舍，设置各种娱乐设施，帮助员工参加社会保险。

实施这些对策最重要的一点，就是要员工喜欢，有参加的欲望。可能的话，事先应听听员工的意见，让他们参加制定计划，并让员工负起实行的责任，就会达到事半功倍的效果。

给员工增加^精神薪金”

对于员工来说，工作所带来的不仅仅是一-份工资， 很大程度上是心理满足感。所以，在物质奖励的同时，老板也别忘了给予员工心理工资，下面是一些国外健身企业经常实行的心理工资做法:

A)、一分钟赞美。给员工- -分钟赞美比批评员工10分钟的意义往往会更大。赞美是润滑剂，能融融化员工的不满与矛盾，赞美也是定心丸，会笼络员工不安的心。多- -次赞美，企业就多一分力量。

B)、生日祝福。依仗精美的明信片，几句祝福的问候语。一句简单的问候，在员工生日时送上，将会给员工极大的心理安慰。

c)、年度体检。这不需要花多少钱，却抓住了很多人关心的问题，使员工体会到了做主人的感觉，企业的认同感、归属感大增。

D)、倾听意见。对下属员工提出的建议，微笑倾听，一-记录在册，即使员工意见不成熟，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布并奖励。

E)、亲属年会。年终时组织一次员工亲属年会，感谢亲属-年的支持与关心，汇报一下公司的业绩和来年的目标，一餐便饭、-封感谢信、-份小礼物。获得员工亲属良好的C碑自然会对员工起着积极的作用。

把员工管理好，员工自然会带来客户，客户自然能带来效益。

简康运动——智能化健身房加盟管理品牌

如何理解职业体育俱乐部管理的意义

        职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业，除有一般企业的共性特征外，还具有区别于其他第三产业及一般文化娱乐企业的特征。 （一）运动员是俱乐部核心竞争力 资产是指可作为要素投入生产经营过程中且能带来经济效益的财产。在体育竞赛表演的娱乐产品生产过程中，生产要素的搭配、组合比例是固定的，否则无法正常进行竞赛活动。职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，它的社会效益、经济效益主要来自职业运动员，

       一个职业体育俱乐部可能拥有充裕的资金、优秀的经营管理人才、设施良好的运动场地等生产要素，但他们都无法替代运动员来比赛。运动员作为俱乐部生产过程的劳动力要素，需要掌握专门的技能，其培养、训练的周期较长，一流的运动员数量近似于常数，总是供不应求。 一个职业体育俱乐部的价值主要取决于职业队的价值，职业队的价值又源于与俱乐部签署工作合同的运动员。一个职业体育俱乐部可能因一名球星的转会，使其价值与经营收入出现巨大的起伏。

        因此，职业队和运动员的管理与培养对职业体育俱乐部有着十分重要的意义，俱乐部的管理工作机会都围绕着职业运动队、运动员展开，由此产生一系列的活动，如运动员工作合同、运动员工资奖励及福利、运动员转会、运动员管理规章制度、运动员形象的包装与开发、后备人才培养等，目的都在于使这一重要资源得到充分的开发利用，使俱乐部资产保值增长。 （二）竞赛水平是俱乐部发展的原动力 职业体育俱乐部提供的商品是体育竞赛娱乐服务，它的主要成分是运动员在竞赛中高超的运动技能。

         因此，每个职业俱乐部的经营者都将俱乐部的队伍训练放在竞赛的首要位置，甚至为改善训练条件、提高竞赛水平而不惜一切代价。只有俱乐部竞赛水平提高了，俱乐部的知名度才能提高，无形资产才能升值，经营领域才能拓展，经济上的良性循环才能形成。 （三）俱乐部的生产经营活动必须依靠行业联盟 运动员高超的运动技能要在激烈的竞争对抗中才能得以充分表现，也正因为体育竞赛紧张激烈给人以刺激、兴奋的享受，竞赛结果的偶然性和不可捉摸性给人以悬念，赋予了体育竞赛特殊的魅力。

体育界健身俱乐部管理有怎样的意义

        由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能有所不同，但一般都会采取总经理负责，各分部经理落实的职能式管理结构。  常规的健身俱乐部组织结构健身俱乐部的一般布局 健身俱乐部的一般布局大致可分为前台休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区等。 前台休息区主要有前台、水吧、卖品部和会员休息区或阅读区。 训练区主要包括以下方面：心肺训练区。该区一般配置跑步机、椭圆仪、划船机、功率自行车和台阶器等。重量器械区。该区一般配置单项功能训练器。

       自由重量器械区。该区一般配置哑铃、杠铃、卧推架等。拉伸区。该区一般配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。普拉提器械或搏击区。该区一般根据健身俱乐部的项目可选购器械普拉提设备或拳击台。有氧操房。用于开设各类团体课程，如健美操、踏板、街舞、拉丁健美操等。动感单车房。主要开设集体类单车课程。瑜伽房，一般分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。亚健康测试区。主要进行体质监测。游泳池。

        运动康复区主要包括美容SPA区和保健按摩区。 办公区主要分为销售办公室、教练办公室、运营办公室、店长办公室和库房等。日常运营管理 健身俱乐部的三大业务部门是会籍部（销售部）、教练部和运营部。这三大部门承担了健身俱乐部主要的业务和对客户服务的责任，其中运营部是维护健身俱乐部会员基本健身设备、设施良好运转，承担为会员提供安全、舒适的健身环境的最主要的负责部门和监督部门。运营部的管理水平和部门内员工素质的高低，对健身俱乐部的服务品质和会员满意度的提高起着至关重要的作用。

         常规健身俱乐部的运营部一般包括前台、水吧、卖品部、收银、客服部、保洁、工程、设备维修、美容按摩等。 运营部经理作为整个部门的负责人，组织并督促部门各岗位员工全面完成其职责范围内的各项工作，并对部门员工的表现进行评估及考核；同时，为了让会员获得完善的健身服务，运营部应保证健身俱乐部设备设施的正常运作，保证健身俱乐部的环境整洁，保证会员用品的充足供应。作为健身俱乐部基础管理者，运营部经理还需要负责制订详细的能源控制方案，完成水吧卖品的销售指标，监督前台的服务标准等。

吃鸡俱乐部管理怎么做

组建团队。
操作步骤：
1、首先是你那里的消费人群是不是喜欢这个项目，消费水平是否跟的上，真正性能好，体验不错的设备价格相对是比较高的，所以要考虑投资的回报问题，要不就是你愿意投入，培养市场消费人群。
2、选择好合适的场地，一般要求人气较旺，交通发达的景点，或者适合野战的风景较好的丛林或者市区的室内也不错，不过室内的投资相对会大些。
3、组建一个团队，有部队退役的懂军事和电脑的人员，设置相关的战斗掩体或者障碍物等，操作电脑系统可以比较简单。
4、建设一个营销型俱乐部网站，便于运行推广，积聚人气。
5、选择合适的激光武器装备，针对不同的群体，调配好武器。
6、人员操作培训，基本进入运营
7、协调相关手续，使运营正常进行。

什么是俱乐部管理

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。
国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
[摘
要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。
一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。
三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四、结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。
参考文献
刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）
李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）
马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）
袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）
刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）
足球周刊，超级英格兰，2002-09-02
足球周刊，百年皇马，2002-03-25

部队俱乐部管理规定

《连队俱乐部管理规定》
（总政治部2002年6月27日印发）
为加强军营文化建设，依据《中国人民解放军政治工作条例》和《军队基层建设纲要》，制定本规定。
第一条 连队俱乐部是连队思想文化工作的重要场所，在党支部领导下由军人委员会组织开展活动。主要任务是活跃文化生活，陶冶官兵情操，鼓舞连队士气。
第二条 俱乐部环境要整洁、美观，悬挂党的三代领导核心题词和英模画像，设置光荣历史、党团生活、科学文化。评论园地等专栏。
第三条 按照总部规定标准配置设施器材，健全和落实登记、使用、保管、移交制度。爱护器材设施，正确使用维护，经常保持完好。严禁挪用占用，丢失损坏赔偿。
第四条 按照有关规定订阅报刊、购置图书，加强音像制品、网络终端的使用管理，防止不健康精神产品流入军营。
第五条 经常开展歌咏演唱、读书评论、影视欣赏、体育竞赛等活动。组织好重大节日的文体活动。每周至少开放三次，节假日全天开放。
第六条 建立文艺演唱、读书指导、影视评论、板报书画、体育竞赛等活动小组，经常保持5－8名文体活动骨干。
第七条 俱乐部活动标准经费要科学安排，精打细算，专款专用，充分发挥效益。
第八条 俱乐部管理应由专人负责。分管人员要熟悉有关知识，尽心尽责，热情为官兵服务。
舰艇、飞行大队、院校学员队等基层单位俱乐部的管理，参照本规定执行。

体育界健身俱乐部管理是怎么样的

        按照健身俱乐部经营的性质可划分为公益型和商业型两种。公益型健身俱乐部是指各种为满足人们健身需求，以开展群众体育活动、增进身体健康为主要目的的体育组织，其经营的目的在于为大众身体健康服务。商业型健身俱乐部是指为了满足大众健身、休闲、娱乐等需求，经营者以商业型健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运营的俱乐部，其经营的主要目的在于盈利。 

         第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班子，人气一般颇旺；第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对大众，但人气非常足。 二、健身俱乐部的特征商业营利是根本目标 作为企业，基于市场的需要，健身俱乐部首先考虑的是消费者的需求。因此，必须以提供较高质量的体育服务为手段来营利，才能获得生存发展的基础。 优质体育服务是核心产品 在健身企业中，提供优质、科学的健身服务让顾客满意是健身企业的营业宗旨。

         健身企业在提供服务时，一是要合理运用好优质的顾客服务。顾客来到俱乐部的目的就是休闲，因此每一个细节都应尽量让顾客享受到满意的服务，无论是外在行为上还是心理感受上都让他们确实享受到休闲的乐趣。是要保证健身指导服务的科学和质量。顾客选择健身企业来付费健身，大多是为了塑形、减脂、提高体适能等，因此，科学、有效的健身指导服务是根本，是吸引顾客消费最为有效的服务。三是要注重服务互动与消费者的价值体验。

         对于俱乐部来说，价值体验是俱乐部消费者评价服务质量的一个核心标准，满足参与消费者的价值体验是商业体育俱乐部建立竞争优势的关键。 有效营销是基本条件 健身俱乐部的营销包括产品、价格、渠道以及促销等传统营销手段。当前，社会营销理念已成为商家普遍遵循的基本理念，如何在满足消费者需求的基础上实现生存发展则是这一理念的核心内容。大型健身俱乐部往往集游泳馆、球类馆、力量练习馆、健美体操馆、娱乐中心、洗浴、康复、餐饮于一体。